Nós fornecemos conhecimento e conselhos sobre questões críticas.

  • Estudos de Mercado • Um primeiro passo comum antes de entrar em um novo mercado é preparar um estudo de mercado. Hoje muitas informações estão disponíveis na Internet, mas os detalhes normalmente dependem da interação com as pessoas do mercado.
  • Verificações de Viabilidade • A maioria das empresas tem um mercado potencial na América do Sul, mas não está claro se há um bom caso de sucesso ou não. Talvez o produto não tenha a qualidade ou especificação exigida, talvez o nível de preço não seja interessante, talvez os custos de distribuição sejam muito altos, talvez seja necessária montagem local?
  • Planos de Negócios • Começar uma subsidiária é um grande compromisso. Um bom plano de negócios pode ajudar a fornecer uma visão clara às partes interessadas de como o mercado funciona, o que é necessário para competir com sucesso, modelo de negócios, riscos, cronograma, finanças etc.
  • Fusões e Aquisições • Uma forma de entrar no mercado, ou expandir o negócio, é por meio de uma aquisição ou Joint Venture. Nós podemos ajudá-lo com o processo de pesquisa, avaliação, due diligence, negociações, contratos e integração pós-aquisição.
  • Revisão da Estratégia e Reviravolta • Se o seu negócio não está indo bem, pode ser sensato fazer uma revisão da estratégia ou planejar uma reviravolta. O gerenciamento local pode não ter experiência para conduzir esse processo. A sede da empresa pode não ter tempo ou um conhecimento suficientemente profundo das condições locais.

Nós trabalhamos juntos para desenvolver o seu negócio.

  • Testando o Mercado • Para algumas empresas é mais rápido e útil ir direto aos clientes com uma oferta de produto/serviço e ver como eles reagem. Às vezes, isso fornecerá a você um melhor entendimento do mercado do que qualquer estudo de mercado, ou pelo menos é um complemento incrível.
  • Cálculos de Preços e Benchmarking • O preço é sempre importante, mesmo que o seu produto/serviço seja vendido com base no valor. Ter uma compreensão clara dos preços de mercado e do preço para o cliente final é vital. Isso pode ser complicado, especialmente no Brasil com seu sistema tributário complexo.
  • Encontrar e Gerenciar Parceiros • Encontrar os parceiros certos é um desafio, mas é apenas o primeiro passo. Depois de ter assinado um contrato, o relacionamento deve ser nutrido e gerido para render resultados.
  • Workshops e Visitas a Empresas • Muitas vezes é complicado e demorado organizar workshops, visitas a empresas e cuidar da logística. Ter alguém localmente para organizar tudo isso é mais eficiente.
  • Desenvolvimento de Negócios • Alcançar resultados de vendas sem os “pés no chão” geralmente é impossível ou muito lento. Nós podemos recrutar e gerenciar recursos de vendas locais, fornecendo ferramentas, espaço de escritório e suporte. Também podemos assumir o papel de vendedor local.
  • Gerenciamento de Vendas • Ser um vendedor local de uma empresa estrangeira pode ser desafiador e solitário. Nós podemos fornecer os seus recursos de vendas com gerenciamento de vendas, ajudando-os a priorizar, planejar, participar de reuniões com clientes e avançar no processo de vendas. Também fornecemos à sede uma pessoa com quem se pode discutir e que entende os desafios locais.

Nós gerenciamos seus processos de negócios localmente.

  • Registro e Startup da Empresa • Nós podemos coordenar o processo de registro e startup até que a empresa esteja totalmente operacional. Isso inclui a preparação de estatutos, contratos, registros em vários órgãos públicos, abertura de conta bancária, seguro, licença de importação etc.
  • Terceirização de Processos de Finanças, Administração e RH. Quando a empresa está operacional, podemos cuidar de todos os processos administrativos. Isso pode incluir contabilidade, gestão de caixa, relatórios, impostos, folha de pagamento, questões de RH etc.
  • Gestão da Cadeia de Abastecimento • Nós podemos coordenar a cadeia de suprimentos junto com o provedor de logística local. Isso pode incluir seleção de parceiro de logística, registro de produto, processo de importação, armazenamento, distribuição, cálculos de custo e preço, serviço técnico, logística reversa etc.
  • Governança • Nós podemos fornecer uma “pessoa responsável” local, além de sua própria gestão local, ganhando assim maior controle, risco reduzido, coordenação de auditorias, experiência etc. na subsidiária local.